行政人员考核建议征求搞

杨府山文化补习学校行政人员考核办法

（建议征求稿）

    为建立和完善学校绩效管理体系，科学评价学校行政人员德、能、勤、绩情况，提高学校行政人员工作效率和管理水平，体现行政人员岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系，把考核工作落到实处，特制定本办法如下。

　　一、考核范围

　　本办法适用于学校各科室办事员、干事、各部门正副负责人、校长助理、副校长等行政人员的考核。

　　二、考核目的和原则

　　（一）坚持客观公正、民主公开原则。

（二）注重工作实绩与工作态度的原则。

　　（三）考核结果作为确定考核工资、职务晋升、调整岗位和解聘的依据。

　　三、考核内容和标准

　　（一）考核内容：主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要指职业道德、廉洁自律等方面的表现；能：主要指履行职责的业务素质和能力；勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

　　（二）考核依据：以学校所确定的岗位职责为基本依据。

　　（三）考核结果：考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀考核分为100～90分；称职考核分为89～80分；基本称职考核分为79～60分；不称职考核分为60分以下。

　　四、考核方法和程序

　　（一）学校行政人员考核分为月绩效考核和学期绩效考核。月绩效考核：考核采用百分制，依据考核细则逐月由副校长进行考核。学期绩效考核：考核采取四个结合，述职自评占10%、主管领导评占10%、民主测评占40%、月考核结果占40%。

　　（二）月绩效考核基本程序：主管副校长考核（填写考核表）→报校长审核批准→校办公室核发考核工资。

　　（三）学期绩效考核基本程序：办公室组织学校行政人员在教职工大会上述职→民主测评→由校办公室将民主测评结果与月度考核结果（学期绩效考核分=述职自评×10%+民主测评分×40%+领导考核×10+月度考核平均分×40%）综合定级→结果公示→校长审核批准。

　　五、考核细则

　　（一）一票否决凡有下列情况之一者，直接认定为月绩效考核不称职：

　　1.严重违法乱纪，给学校带来不良影响者；

　　2.由于工作严重过失，给学校带来经济损失5000元以上或造成社会不良影响者；

3.不遵守学校作息时间，一个月迟到和早退超过5次者，或缺勤、旷工1天者；

4.如弄虚作假、玩忽职守或在同事、学生中散布有损于学校声誉、损害教师形象的言论者。

　　5.出现较大责任事故。

　　（二）工作态度：（10分）

　　1.事业心强，有开拓、奉献精神1分。

　　2.勤政廉政，不接受他人请吃送礼3分。

　　3.热爱师生，作风民主求实1分。

　　4.为人正派，办事公道，不搞小团体5分。如出现教职工或学生投诉，确实属于行政人员工作态度的问题，每人次扣2～5分。

　　（三）管理水平：（20分）

　　1.政策水平2分：能贯彻执行教育方针、政策、法规；能依法治教、能严格执行学校规章制度。

　　2.理论水平2分：认真学习政策理论和现代教育理论，准确把握素质教育内在规律，掌握科学有效的管理策略。

　　3.组织能力5分：能自觉执行上级指示，协调上下级各种关系，调动班子与教职工积极性，热情工作。

　　4.管理过程11分：工作思路清晰，目标明确，职责分明，中心工作突出，计划、决策科学、合理，常规管理规范，措施得力，任务落实，无重大事故发生，深入教学第一线。如无计划（含必须组织的活动计划）扣2分，工作拖拉，造成影响的扣3~8分。

　　（四）到岗出勤：（20分）

　　1.一个月内事假超过2次以上，其超过的次数每次扣2分，病假3天以上，其超过的天数每天扣0.5分。

　　2.迟到、早退1次以上每次扣1分，坐班时随意外出、看电视、下棋、上网闲聊、听音乐看娱乐视频、炒股票买基金、玩游戏、浏览购物网站等，每次扣1分。

　　3.校以上活动，无特殊情况迟到、早退一次扣1分，事假扣1分，无故缺席扣3分（不重复扣分）。

　　（五）履行职责：（50分）

　　1.团队建设10分：所在部门教职工安心工作、积极性高，团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结现象，每人次扣5分。

　　2.工作效率15分：所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标，或高效质优完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标，扣5分，完成工作目标效果一般，扣2分。

　　3.以身作则10分：各方面模范带头，要求教职工做到的首先自己做到，兼课的行政人员所任学科成绩排名靠前。如不能起表率作用，教职工意见大，每次每例扣5～10分，任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。

　　4.安全卫生10分：所在部门管理规范到位，不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职，造成责任事故，每次扣5～10分，出现重大事故，将追究主要责任人的相关责任，并解聘。

　　5.活动组织5分：能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排，未按时参加的，扣5分。

　　（六）重大奖惩：

　　1.奖分：部门或个人获县级以上奖励，为学校争得荣誉，经学校行政会议确认，每次每例奖5～10分。

　　2.罚分：部门或个人有严重违法乱纪情况，有重大失误、责任事故，在社会上产生不良影响，使学校形象受到损害，经学校行政会议确认，每次每例扣5～10分。

　　（七）考核结果的使用

　　（一）月度考核结果的使用

　　1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据，又是学期绩效考核的基础。

2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者，按《教职工聘任合同》处理。

　　（二）学期绩效考核结果使用

　　1.考核结果作为学校行政人员劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。

　　2.考核结果为不称职的学校行政人员，按《教职工聘任合同》有关规定处理。

六、本办法由学校校长室负责解释